IPO财务或造假，庞大的乐视帝国已风雨飘摇
“屋漏又逢连夜雨”，乐视这个庞大的帝国正风雨飘摇。纽约网页设计，纽约网站设计分享一则关于乐视最新的报导。 “让我们一起为梦想窒息！”贾跃亭的这场梦想，确实足够窒息。 从今年7月初乐视前CEO贾跃亭被爆出逃美国至今，乐视可以说是风云波不断、动荡不止。在孙宏斌接任CEO更名新乐视后，乐视有了稍作喘息的机会。 但安静了一段时间后，近几日乐视又传出了不少坏消息:此前传的沸沸扬扬的乐视网CEO梁军已递交辞呈的消息，在上周六（10月27日）得到了证实；昨日（10月30日）又传出，乐视网股票估值价格从15.33元最低降到7.82元，暴跌49%，近乎腰斩；今日下午财经披露:因乐视IPO造假，多名前发审委委员被查，涉及人数或超10人，而此时的贾跃亭却发微博:HAPPY HALLOWEEN! 10月27日晚，乐视网接连发出多个公告，公告表示：公司董事会于近日收到董事、总经理梁军和高级管理人员高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强的辞职报告。有人笑说：“乐视网比乐视汽车先一步进入了无人驾驶模式。” 有人说贾跃亭是比罗永浩更鸡汤的白日梦想家。七年间，他将乐视的生态版图扩大到影视、电视、手机、汽车等七大行业，但是贾跃亭的梦想并不适合资本的法则。不断扩展的生态链背后是越来越大的成本投入，直到去年年底，烧钱模式已然难以为继。 在孙宏斌接手老贾留下的这个“烂摊子”之后，他果断切断了已濒临崩塌的“乐视七大生态系统”，重新整合乐视视频、乐视影业、乐视电视以及乐视云，组成“平台+终端+内容+应用”模式的“新乐视”。 但经过几个月的发展，新乐视仍旧面临诸多困境。 第一困：在BAT三座大山之下艰难生存的乐视视频 但随着移动互联网的普及，越来越多的人开始用视频网站观看视频。据艾瑞数据统计， 2015年，视频网站用户数量达到5亿，付费用户市场规模在这一年也暴涨到51.3亿。 优质内容的独家版权成为视频网站争夺用户的杀手锏，搜狐视频的负责人曾经在接受采访时说到：“视频网站购片人的眼光已经不太重要，重要的是购片人是否敢抢。”这场争夺战反倒让影视制作公司从中看到了商机，从2007年到2017年，10年的时间，网络版权费暴涨了7200倍！ 此时的乐视已经没有了先天优势，没有优爱腾一掷千金的豪气，从2013年起乐视就已经在与优爱腾的竞争中落后了。梁军曾说，乐视视频移动端的DAU(日活跃用户数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的十分之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视可能只能卖五千万，入不敷出。 面对困局，贾跃亭选择以小屏带动视频，转身开发乐视手机。但是面对手机行业的激烈竞争，乐视手机的销量在2015年急转直下，销量缩水30%、被OPPO、vivo、中兴超过，甚至跌到TCL之后；到2016年受整个手机行业寒冬影响，乐视手机销量再度缩水30%，“乐视手机在市场上已经没有新的供货了，仅在清尾货，每个月销量维持在20万台左右”，赛诺手机市场研究总监李睿曾说。 贾跃亭大概怎么都想不到手机会成为乐视危机的导火索。 在孙宏斌接手乐视后他果断选择放弃手机业务，在此前融创的中期业绩会上，他哽咽着说：视频平台这块竞争不过BAT，因为他们的流量多，不做平台去做内容，BAT都要来抢的。 在早前曝光的《猎场》海报中，小官发现这部年度大剧已不再是乐视独播。这就是新乐视的新策略——按照原来乐视独家播出的计划，成本2.6亿元肯定赔钱；但通过内容分发，《猎场》已经获得了3亿元的授权收入。 但是如今的乐视因为债务问题，早已失去了民心，在用户数量以及播放量数据上已经掉到第二梯队，更有被新兴视频网站挤下去的趋势。 第二困：乐视影业今年发行电影接连失利，乐视网IPO或另有蹊跷？ 前几天，新乐视宣布成立管理委员会，乐视影业董事长张昭任管理委员会主席，是公司经营管理以及危机管理的最高责任人，种种迹象都表明新乐视欲借乐视影业力挽狂澜，但是乐视影业今年的发展却并不被看好。 在今年Q1电影排行中，乐视影业上映影片在五大民营电影公司中排名倒数第一，只有两部电影上映而且总票房只有1.2亿，在票房成绩上也是垫底。 计划在下半年上映的三部电影中，一部已经下映的《皮绳上的魂》票房仅收获了300万，备受关注征战国庆档的高分青春片《那一场呼啸而过的青春》，结果上映三天，票房只有800多万。结果乐视发公告紧急撤片、择机再映，这种上映后再撤档的情况并不多见。 在11月份上映的《推理笔记》也属小众题材，业内人士对这部电影的票房并不做好。 乐视影业成立于2011年，凭借着《小时代》系列狂澜17亿票房，由此奠定了与光线、博纳、华谊相比肩的高度。跟其他几大民营公司相比，今年乐视影业可以说是过了个“小片年”，在票房成绩上截至目前仍处于垫底位置，与去年相比也是一落千丈。 去年，乐视影业凭借《长城》《盗墓笔记》两部大制作，以及《高跟鞋先生》《睡在我上铺的兄弟》《28岁未成年》《赏金猎人》等类型片，一举跃至榜眼位置，票房增幅达71.5%。 在去年票房成绩大好的当口，乐视网也公布了乐视影业注入乐视网的预案，在对赌协议中乐视网称：乐视影业在未来三年的净利润分别不得低于5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元。 但是去年郭敬明的大IP《爵迹》并没有延续《小时代》的高票房，特效差、没演技成为了这部影片让人诟病的槽点。《爵迹》的票房不足4亿，让2016年乐视影业的收入承压。乐视影业迟迟未能注入乐视网。 在乐视影业注入乐视网迟迟未果的当口，今日又传出超十位发审委委员被查，这或许涉及到当年乐视网IPO。 第三困：业绩不达预期，互联网电视进入集体缄默期 孙宏斌在接管乐视时，曾提出着力发展大屏的战略，“乐视电视，确实是个好东西，老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同，我们做互联网电视，打造电视+影视的新模式。” 但是被寄予厚望的乐视电视在今年销量并不理想，甚至几度传出新乐视将放弃电视。 奥维咨询数据显示，2017年前三季度乐视电视的出货量仅为150万台； 21CN聚投诉数据称，乐视电视产品售后服务指标继续走低，今年七八月份投诉案件的解决率仅为30%。 乐视电视曾是互联网电视行业标杆性的存在，乐视的动荡引发了一系列的蝴蝶效应。在今年上半年的统计数据中，传统彩电品牌市场零售份额为69.1%，较去年同期下降0.3%；反观互联网电视品牌市场零售份额为12.0%，较去年同期下降4.0%。不仅乐视，整个互联网电视行业都面临寒冬。 暴风科技此前披露的2017年中报显示，上半年营业收入为8.26亿元，同比增长66.89%，但净利润仅为1572.49万元，同比下降16.64%。暴风科技CFO姜浩曾在接受采访时称，净利润下降最主要的原因是电视业务亏损。微鲸在今年三月份被爆出亏损十多亿的消息。 奥维云网副总裁董敏曾表示：“今年整个彩电行业的大环境不好，传统品牌和互联网品牌都大幅下滑，价格战难以维继，互联网企业经营和融资全面退潮。” 互联网电视前两年的促销透支了市场，根据奥维数据统计，去年整个行业曾进行过18次大规模的促销。电视的更换周期在5年左右，互联网电视想要获得新的增长，还需要熬一段时间。 受乐视危机的影响，乐视电视今年没有新产品上市，在渠道下沉上也没有太多作为，想要翻身还有些难。 第四困：阿里云腾讯云迎头赶上，乐视云的优势不在 乐视云视频依托乐视网云视频平台技术及CDN带宽等软硬件优势，专注于为企业客户提供视频拍摄、上传、转码、存储、分发、播放的一站式视频服务，以及最流畅清晰、多终端（PC端、移动端、TV端）的视频播放体验。 当时，网宿、蓝汛等专做CDN分发服务的企业，但其只能提供视频服务的一个环节，与他们相比，乐视云视频开放平台能够为企业客户提供全套一站式服务，这将为企业节省更多沟通成本。 在乐视生态热火朝天的时候，乐视云CEO杨永强还提出了生态玩法：乐视云并不是像传统的技术云服务商售卖云资源给你来赚钱。而是提供云服务，你获取这个服务是免费的，但是乐视云通过整个链条上的其他的环节，来获得商业价值。 初衷是好的，但乐视生态名没有成为一个成熟的生态系统，而是随着乐视危机分崩离析。更重要的是，阿里云、腾讯云依靠雄厚的资金支持迅速崛起，并且提供比乐视云更加复杂的技术支持，乐视云已经失去了原有的竞争优势。 乐视网2016年年报披露：2016年乐视云营业收入需达到6.5亿元、2017年营业收入达到7.8亿元、2018年1-9月营业收入达到8亿元，总对赌金额达到22.3亿元。 从目前乐视严重亏损造成股价暴跌的现状来看，此次对赌恐难完成。 纽约网站开发，纽约app开发转载自腾讯科技
