“我個人認爲，差異化産品設計對于一個企業的發展和創新是非常重要的。差異化産品設計起源于十九世紀德國的包豪斯，二十世紀70年代傳入中國的北京、上海、廣州，並得到了空前的發展。”

同質化的産品競爭在其他的行業中有可能還不是太大的問題，傳統行業中，由于時間，地域，空間……的不同，即使存在著完全類似的兩個産品，其發展和營銷很可能是完全不同的兩條路，（例如江南的大米和東北的大米，雖然比較類似，但是人們的感念中還是很容易的將其區分開）甚至在很多由銷定産的企業中，根本不存在這樣的問題。

由于互聯網的特殊性，出來網站制作公司以外，其他幾乎都沒有可能以銷定産，所以在互聯網的運營中，大部分公司都是由設計進行主導的，但是由于互聯網淡化了空間和地域上的區分，縮小了時間的差別，這樣使得很多傳統營銷中的手段都難以施展，這就給互聯網設計提出了更高的要求，他必須能支持存在互聯網特色的營銷。

但是由于中國互聯網行業（或者還不足以說成是一個行業）的不成熟，很多設計師由于缺乏設計的基本的判斷能力和創新的能力，所以只好抄襲對手的設計，很多時候，連一個明顯失敗的設計，還有很多的對手抄襲。同時，在國內，挖對手牆角的事情還是屢見不鮮的，那些同樣公司過來的員工，不出意外的話，還會延續原來公司的設計風格繼續下去。

這樣的網站的運營很大程度上是大家比燒錢的能力，期盼著有那一天，所有的同行都一起死掉，或者是都被自己收購，但是任何一個投資者都不希望自己的投資不要浪費，同行的死掉似乎有一點困難，很多時候都是只能無奈的增資苦撐；從令一個角度看，收購的難度也比較大，由于競爭的激烈，大部分同質競爭導致的結果都是對用戶免費，而其在中國互聯網免費氛圍的籠罩下，很多時候，即使是所有的同行都合並起來，想要向用戶收費也是非常困難的，沒有收入，想上市成了另一個夢想，另一個問題是，由于之前的燒錢大戰中，很多的的公司的投資都是千萬美金的投入，加上溢價，在沒有摸到上市的胡子前，想有誰花下數億的美金，幾乎是個天方夜譚。

白鴉在他的理論中，是及其強調創新的，但是在國內的設計師的能力範圍先，完全對于一個行業的創新是及其困難的。甚至在設計出來以後，也會被許多的同行去抄襲，所以國內的設計似乎是忘記了這一點。

但是創新的能力在設計的過程中還是需要的，就算是在同樣的一個行業中，設計師還是能走出來很多不同的路來。

但是設計的差異性必須要有，如果在一個行業裏的設計師都有不同的設計，我相信我們今天的網絡會更加豐富多彩。